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    6月8日八点，中山社区服务中心主持召开202几年防汛防台事情设置会，社区服务中心党工委副组织上长、办事人处室主任潘宏凯出席大会大会，社区服务中心党工委理事会、充电部上长周建东主持大会。

    潘宏凯关注，要进那步增幅生命线思维方式、故障 导识、危险点进行清查、方案训练、材料防汛物资自给率和负责认真审理，真正抵制神经麻痹思考、饶幸心理问题、松劲好心态和厌战心理状态。要提高了认知，间距重视起来，多方面正确认识防汛防台紧迫严峻性，根据防大汛、抢大险、救大灾，防范主要，加紧认真审理基本备好；要要点要点，严阵以待，真正开展防汛防台基本处理，积极推进危险点进行清查专项整治，认真审理方案和材料防汛物资备好，提升自己应急总指挥加工专业能力；要压实度负责，被动跨前，通力协作保证安会度汛，关联管辖区的街道办管理者干部要坚持问题导向一线城市、靠前总指挥、活动现场督察，保证落实责任人抓、每件事人管。主汛期需严格审理审理24分钟查岗管理机制、管理者干部带班管理机制、监测后管理者干部到岗明确管理机制，、善后处理突发事件险情意见书管理机制。

    周建东研究了防汛防台任务中长期存在的欠佳和较弱方式，进那步要明确要参考防汛防台“六新”的工作法（实现健全1套总指揮新系统、实现“二融合”总指揮新新机制、认真落实三大引领新思想观念、城乡医疗保险四支小队新力、编实五类措施新取得成效、追求7个“快速有目的”新规范要求），不断强化预案完善、人员编成和应急演练，以更严更细更实的作风把防汛工作抓到位，以实际行动确保安全度汛。

    例会转达了中国防汛抗旱救灾电视节目手机例会、市、区防汛办公例会精神实质，观看多区防汛防台演习短视频。

    政府机关每科室（部门管理）责任人，各事业上企业的、直属公司企业、人们区责任人，市政施工综和财政执法检查队、公安局所、行业核查所、水务集团站责任人，已经做绿化保养企业的、市政施工建筑项目保障企业的参于会议触屏。